سي این
د RU
د ورکشاپ د کیفیت د تضمین سیسټم
ه /
ترتیب کول
د کارځای له انځورونو څخه د غیر ضروري توکو پیژندل او لرې کول.
ه /
په ترتیب سره تنظیم کړئ
په منطقي او لاسرسي وړ ډول د اړینو توکو تنظیم او لیبل کول.
ه /
ځلا
د کار ځای منظم پاکول او ساتنه، په عادي حالت کې ساتل.
ه /
معیاري کول
د 6S سیسټم ساتلو لپاره د دوامداره کاري پروسو، مسؤلیتونو، او بصري اشارو رامینځته کول.
ه /
دوام ورکړئ
د 6S سیسټم ساتلو لپاره د دوامداره کاري پروسو، مسؤلیتونو، او بصري اشارو رامینځته کول.
ه /
خوندیتوب
د خوندیتوب تدابیر پلي کول، د شخصي محافظتي تجهیزاتو (PPE) چمتو کول، او د خوندیتوب پوهاوي کلتور ته وده ورکول.
دوامداره ښه والی د تولید پروسه
د PDCA د سایکل مدیریت ماډل
پ
پلان
ستونزه وپیژنئ او اهداف تعریف کړئ.
د اوسنيو پروسو او اصلي لاملونو تحلیل.
ستراتیژیانې او د عمل پلانونه جوړ کړئ.
د
وکړه
پلان شوي بدلونونه په کوچنۍ کچه پلي کړئ.
کارمندانو ته روزنه ورکړئ او سرچینې ځانګړې کړئ.
د لومړني پرمختګ او د اسنادو موندنې وڅارئ.
ج
وګورئ
پایلې وارزوئ او د تمې وړ پایلو سره یې پرتله کړئ.
انحرافات وپیژنئ او لاملونه یې تحلیل کړئ.
د ښه والي لپاره نظرونه راټول کړئ.
الف
عمل
بریالي بدلونونه معیاري کړئ او په بشپړ ډول یې پلي کړئ.
د اصلاح لپاره اړین سمونونه وکړئ.
د دوامداره پرمختګ لپاره د PDCA دوره بیا پیل کړئ.
01
چټک ستونزه حل کول په جوړول
د 5W2H د اصلي لامل تحلیل تخنیک
څه
تعریفوي چې څه باید وشي یا ستونزه څه ده.
WHO
ښکېل یا مسؤل خلک پیژني.
کله
د پیښو وخت، ضرب الاجل، یا ترتیب ټاکي.
چیرته
هغه ځای یا شرایط مشخص کوي چې پکې ښکیل دي.
ولې
دلیل، لاملونه، یا هدف تشریح کوي.
هغه څنګه
هغه پروسه، تخنیکونه، یا طریقه تشریح کوي چې په هغه کې یو څه باید ترسره شي.
څومره
لګښت، د سرچینو شمیر، یا اړین مقدار په پام کې نیسي.
د 5M1E د کیفیت کنټرول عواملپرمختللی د محصول کیفیت پرمختګ
سړی/انساني ځواک
د آپریټر د کیفیت پوهاوی، تخنیکي مهارت، فزیکي حالت، او نور.
ماشین
د تجهیزاتو / وسایلو دقت او ساتنې حالت.
د موادو
د موادو جوړښت، فزیکي او کیمیاوي ځانګړتیاوې.
طریقه
د پروسس تخنیکونه، د وسایلو انتخاب، عملیاتي پروسیجرونه شامل دي.
اندازه کول
د اندازه کولو میتودونو معیاري کول او دقت.
چاپیریال
د کارځای تودوخه، رطوبت، رڼا، او د پاکوالي شرایط.